公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據實際情況可適當?shù)恼{整。

涉及跨越區(qū)域性經營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經營公司進行監(jiān)管。

經批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

工程竣工后兩年內，公司工程管理部負責每年進行一次質量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質量意見。

施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。

安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。

公司自管項目（含代局指）在公司分管領導（或分管副總工程師）直接領導下，由公司工程部負責組織，召集相關部門對項目策劃書進行評審，報總經理審批。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{整。