公司年度計劃下達(dá)后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

施工組織設(shè)計進(jìn)行變更時，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。

公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進(jìn)行評審，報總經(jīng)理審批。

公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計劃。

設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。

公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進(jìn)行項目管理交底工作。

項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。