片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。

公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。

項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。

安全教育培訓應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。

項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導帶班作業(yè)。領(lǐng)導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。

特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。

經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。