A.新中標工程報告制度
B.重大事項報告制度
C.定期報告制度
D.工程完工報告制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財務管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）
F.物資設備管理
A.公司自管項目
B.代局指項目
C.其他重大項目（符合A類施組標準）
D.所有工程項目
A.項目部
B.集團公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計工作規(guī)定
B.關于明確審計機構設置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟責任審計辦法
D.審計工作改革方案
A.財務狀況分析
B.公司黨建開展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營分析
最新試題
首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。
公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。
施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。
項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術總結。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。