《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。

施工組織設(shè)計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。

根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。