公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。

設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。

公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。

未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。

公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評(píng)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。

公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。

《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。

發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。