項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。

未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。

工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。

項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。

片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。

公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。

各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。

經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。

根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。