A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是以人為重
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點不是目標
D.組織結(jié)構(gòu)的要點是分工協(xié)作
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
B.戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段、戰(zhàn)略運作階段
D.戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運作階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.確定目標、目標分解、執(zhí)行目標、評定結(jié)果
B.目標分解、確定目標、評定結(jié)果、執(zhí)行目標
C.執(zhí)行目標、評定結(jié)果、確定目標、目標分解
D.評定結(jié)果、執(zhí)行目標、確定目標、目標分解
最新試題
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括()
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
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