A.戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略運作階段→戰(zhàn)略控制與評估階段→戰(zhàn)略發(fā)動階段
B.戰(zhàn)略發(fā)動階段→戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略運作階段→戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略運作階段→戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略的控制與評估階段→戰(zhàn)略發(fā)動階段
D.戰(zhàn)略發(fā)動階段→戰(zhàn)略的控制與評估階段→戰(zhàn)略計劃階段→戰(zhàn)略運作階段
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A.聚焦戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
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A.《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
B.《管理學》
C.《新營銷》
D.《高等管理》
A.德爾菲技術
B.頭腦風暴法
C.名以小組法
D.電子會議法
A.理論決策
B.科學決策
C.經(jīng)驗決策
D.方法決策
A.當代決策理論
B.行為決策理論
C.古典決策理論
D.前期決策理論
最新試題
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
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執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
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在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結構時()。
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()