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績(jī)效考核是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與反饋的過(guò)程,是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn),對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),績(jī)效考核是人員配備的一項(xiàng)重要活動(dòng),下列績(jī)效考核的一般過(guò)程錯(cuò)誤的是()。
①確定工作構(gòu)成
②確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
③評(píng)價(jià)實(shí)施
④制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
⑤績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評(píng)價(jià)面談
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①②③⑥④⑤
D.①②③⑥⑤④
E.①②⑤③⑥④
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預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
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為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。