A.標準化領域不斷增加
B.標準不斷升級
C.國際競爭的標準障礙
D.搶占制定標準的制高點
E.用動態(tài)標準引導企業(yè)
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A.基礎數(shù)據(jù)管理
B.基本業(yè)務流程設計
C.內部控制設計
D.人的行為規(guī)范
E.外部環(huán)境變化
A.外化
B.內化
C.中介
D.認識
A.信號
B.數(shù)據(jù)
C.信息
D.知識
A.財務制度
B.工作制度
C.崗位責任制度
D.職工民主管理制度
A.測試工作
B.原始記錄和統(tǒng)計工作
C.科技經(jīng)濟情報工作
D.數(shù)據(jù)管理和資料儲存工作
最新試題
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關系類型。()
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。