A.勞動定額制定
B.勞動定額貫徹
C.勞動定額監(jiān)督
D.勞動定額統(tǒng)計(jì)
E.勞動定額修訂
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A.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停放、等待時(shí)間少,運(yùn)輸路線短
B.不便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理
C.需要較多的生產(chǎn)設(shè)備
D.投資費(fèi)用大,設(shè)備利用率相對較低
E.適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力強(qiáng)
A.準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
E.成品運(yùn)輸過程
A.豐田汽車制造公司
B.本田汽車制造公司
C.通用汽車制造公司
D.福特汽車制造公司
A.設(shè)備的選購
B.設(shè)備的使用
C.設(shè)備的保養(yǎng)
D.設(shè)備的維修
A.預(yù)防維修
B.改善維修
C.維修預(yù)防
D.預(yù)知維修
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。