A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.資源配置
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
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A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.直接控制
B.避免控制
C.事前控制
D.反饋控制
A.任務(wù)合理的原則
B.組織協(xié)調(diào)的原則
C.突出重點的原則
D.機動靈活的原則
A.戰(zhàn)略思想
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略重點
D.戰(zhàn)略方針
A.提高效率
B.創(chuàng)造利潤
C.開發(fā)新產(chǎn)品
D.創(chuàng)造顧客
最新試題
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。