A.聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬浮動(dòng)
B.聯(lián)責(zé)計(jì)酬浮動(dòng)
C.聯(lián)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)酬浮動(dòng)
D.百分計(jì)酬浮動(dòng)
E.死分活值浮動(dòng)
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A.能動(dòng)性
B.可激勵(lì)性
C.時(shí)效性
D.再生性
E.差異性
A.綜合獎(jiǎng)
B.單項(xiàng)獎(jiǎng)
C.超額獎(jiǎng)
D.競(jìng)賽獎(jiǎng)
A.操作工人
B.銷(xiāo)售人員
C.開(kāi)發(fā)人員
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
A.確定培訓(xùn)的需求和目標(biāo)
B.制定培訓(xùn)計(jì)劃
C.確定培訓(xùn)師資
D.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
A.有利于“人盡其才”
B.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.有利于提高組織士氣
D.有利于形成良好的人際關(guān)系
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。（）
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀(guān)七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。