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A.聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬浮動(dòng)
B.聯(lián)責(zé)計(jì)酬浮動(dòng)
C.聯(lián)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)酬浮動(dòng)
D.百分計(jì)酬浮動(dòng)
E.死分活值浮動(dòng)
A.能動(dòng)性
B.可激勵(lì)性
C.時(shí)效性
D.再生性
E.差異性
A.綜合獎(jiǎng)
B.單項(xiàng)獎(jiǎng)
C.超額獎(jiǎng)
D.競(jìng)賽獎(jiǎng)
A.操作工人
B.銷售人員
C.開(kāi)發(fā)人員
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
A.確定培訓(xùn)的需求和目標(biāo)
B.制定培訓(xùn)計(jì)劃
C.確定培訓(xùn)師資
D.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。