A.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
B.建設(shè)籌資渠道和策略
C.落實(shí)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督
D.做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
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A.集團(tuán)各下屬子公司
B.集團(tuán)各下屬分公司
C.母公司總部
D.各預(yù)算責(zé)任中心
A.企業(yè)集團(tuán)
B.企業(yè)集團(tuán)管理事業(yè)部
C.企業(yè)集團(tuán)分公司
D.企業(yè)集團(tuán)參股公司
A.資本及產(chǎn)權(quán)關(guān)系
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系
C.人力資本關(guān)系
D.收益技術(shù)關(guān)系
A.制定收購(gòu)計(jì)劃
B.資金籌措
C.績(jī)效管理
D.接管改組公司
A.籌措資金
B.擴(kuò)大資本所有權(quán)
C.緩解矛盾
D.社會(huì)責(zé)任
最新試題
從理論上講，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是存在的，但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，尋找最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)十分困難。
在存在商業(yè)折扣的情況下，與經(jīng)濟(jì)批量有關(guān)的成本有（）
為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）
在長(zhǎng)期個(gè)別資本成本中，具有抵稅效應(yīng)的籌資方式包括（）
較低的股利，可能會(huì)使公司形象受到損害，不利于股票價(jià)格上漲。
資本公積只能轉(zhuǎn)增股本，不能分派現(xiàn)金股利是（）的要求。
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）
公司正確處理長(zhǎng)期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤(rùn)分配的（）。
財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。
作為衡量風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)離差只適用于在期望值相同條件下風(fēng)險(xiǎn)程度的比較，對(duì)于期望值不同的決策方案，則不適用。