A.用績(jī)效管理來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制
B.用績(jī)效管理來(lái)做工資分配
C.用績(jī)效管理來(lái)進(jìn)行考核
D.用績(jī)效管理來(lái)做獎(jiǎng)懲
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A.成本的增加
B.工作的重復(fù)
C.管理的混亂
D.員工的不滿
A.目標(biāo)制定
B.目標(biāo)分解
C.目標(biāo)考核
D.計(jì)劃質(zhì)詢
A.工作匯報(bào)
B.會(huì)議管理
C.過(guò)程溝通
D.計(jì)劃質(zhì)詢
A.從局部入手
B.從整體入手
C.從細(xì)節(jié)入手
D.從崗位職責(zé)入手
A.追求某種結(jié)果
B.提升員工能力
C.淘汰員工
D.追求企業(yè)利潤(rùn)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素()
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代,即()
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似()