A.集團(tuán)戰(zhàn)略
B.子公司戰(zhàn)略
C.部門戰(zhàn)略
D.個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略
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A.流程規(guī)劃
B.描繪戰(zhàn)略地圖
C.篩選外部流程的戰(zhàn)略主題
D.財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素分析
A.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
B.開拓市場(chǎng)
C.集團(tuán)總成本控制
D.集團(tuán)公司總部在管控方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
A.宣傳培訓(xùn)
B.分解戰(zhàn)略
C.實(shí)施切換
D.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
A.掌握權(quán)力和資源
B.掌握技能
C.全面了解企業(yè)
D.形成號(hào)召力和影響力
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略動(dòng)員
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作體系
最新試題
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似()
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
在變革的最后階段,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()