矛盾的來源有哪些（）。

共識(shí)即共同認(rèn)可的目標(biāo)、信念，培養(yǎng)決心達(dá)成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化管理的方法。

示對(duì)與示錯(cuò)相結(jié)合對(duì)于會(huì)影響安全及質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)先示范對(duì)的再示范錯(cuò)的接著講解錯(cuò)的會(huì)造成什么后果。

教練不能使被訓(xùn)練者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。

員工異常情緒狀態(tài)分為哪兩類（）。

技能傳授六步法中好的示范要做到四個(gè)結(jié)合，包括：（）。

教練或管理者應(yīng)具備哪些技能（）。

“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

情緒定律告訴我們，人百分之百是情緒化的。

以下屬于技能傳授六步法的是（）。