A.主管的能力
B.下屬的素質(zhì)
C.工作的形式
D.工作的條件
E.外部環(huán)境因素
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A.人際技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
A.確定型決策
B.風險型決策
C.非確定型決策
D.保守決策
A.工作有序進行
B.員工有效率的工作
C.限制偏差的積累
D.適應(yīng)環(huán)境的變化
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潛在競爭者的力量
E.互補產(chǎn)品的力量
A.分派職責
B.賦予職權(quán)
C.確立責任
D.收回職權(quán)
E.檢查職權(quán)
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
（）是管理的重心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。