A.確定公司使命
B.設置公司目標和目標
C.設計業(yè)務組合
D.規(guī)劃營銷和其他職能戰(zhàn)略
E.評估公司的價值鏈上的成員
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你可能感興趣的試題
A.在企業(yè)層面上，公司通過確定那些企業(yè)和產(chǎn)品的組合最好的公司開始了戰(zhàn)略規(guī)劃過程
B.一項戰(zhàn)略計劃處理公司的短期目標
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是定義一個游戲計劃的長期生存和生長
D.戰(zhàn)略計劃是組織目標的聲明
E.戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定消費者細分與相同的首選項
A.市場信息提供
B.價值主張
C.品牌定位
D.市場細分
E.市場組合
A.確定如何為客戶提供卓越的價值
B.與客戶建立有利可圖的關系
C.采用客戶關系管理，與關鍵客戶建立全面的合作伙伴關系
D.了解市場和客戶的需求和欲望
E.構建整合營銷方案
A.設計顧客導向的營銷戰(zhàn)略
B.了解市場和客戶的需求
C.構建提供出眾的價值的整合營銷方案
D.建立有利可圖的關系和創(chuàng)建客戶愉快
E.捕獲從客戶創(chuàng)造利潤和客戶公平價值
A.公司的利潤最大化
B.強調(diào)客戶的需要并不是客戶的需求
C.使推銷不必要
D.滿足客戶不切實際的期望
E.銷售產(chǎn)品
最新試題
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關重要。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
公司應當設定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結構可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。