A.有效控制與溝通原則
B.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)原則
C.分工與協(xié)作平衡原則
D.精干高效原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.無邊界組織
C.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)
D.合作聯(lián)盟
A.全球混合型
B.全球職能型
C.全球矩陣型
D.全球產(chǎn)品型
A.部門權(quán)力有限
B.有利于形成統(tǒng)一的國際市場觀念
C.公司仍以母國市場經(jīng)營為主
D.通常出現(xiàn)在國際企業(yè)的起步階段
A.全球型
B.母子公司
C.出口部
D.國際業(yè)務(wù)部
A.可以享受所在國的稅收優(yōu)惠政策
B.具有所在國企業(yè)形象，容易被東道國接受
C.直接參與母公司的資產(chǎn)負(fù)債
D.獨(dú)立承擔(dān)債務(wù)，降低母公司風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。