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不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計、啟動和監(jiān)視,還是組織管理調(diào)整與變化,它們都是一定管理思想和行動的結(jié)果。
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創(chuàng)新活動是通過設(shè)計、啟動和監(jiān)視等維持活動來落實(shí)的。
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創(chuàng)新從狹義上來講是指產(chǎn)生新的思想和行為的活動。
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危機(jī)預(yù)警就是組織在進(jìn)行持續(xù)的資料收集基礎(chǔ)上,根據(jù)收集的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)判斷危機(jī)可能發(fā)生的概率并進(jìn)行危機(jī)等級的評估,在危機(jī)發(fā)生前發(fā)出相應(yīng)的警報,使組織相關(guān)部門及人員了解相關(guān)信息,并采取應(yīng)對措施,以阻止危機(jī)的發(fā)生以及降低危機(jī)的損害,保證組織的有序運(yùn)作和組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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有效的危機(jī)反應(yīng)包括危機(jī)恢復(fù)。
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危機(jī)應(yīng)對的準(zhǔn)備工作是為危機(jī)的突然發(fā)生做好事先的準(zhǔn)備工作,包括危機(jī)管理小組的設(shè)立、危機(jī)預(yù)案的制定、危機(jī)管理意識的培訓(xùn)這三個過程,以及為了減少危機(jī)損失而事先采取的一系列措施。
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危機(jī)都是毫無征兆的。
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任何一種方法都不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險,更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險事故的所有因素。
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風(fēng)險識別是一個單一的過程,僅憑一次調(diào)查分析就能解決問題。
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風(fēng)險的損失程度是指風(fēng)險事故一旦發(fā)生,可能造成的最大損失值。
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國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1998年發(fā)布的ISO31000:1998風(fēng)險管理系列標(biāo)準(zhǔn)中,將風(fēng)險界定為“不確定性對目標(biāo)的影響”,并指出影響是正面或負(fù)面的對預(yù)期的可能偏離。
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