A.損失的不確定性
B.收益的不確定性
C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與損失對(duì)應(yīng)的不確定性
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A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.特殊風(fēng)險(xiǎn)
E.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
B.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)周期性動(dòng)態(tài)過(guò)程
C.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵階段是施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
D.工程項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目各參與方
A.定性分析
B.定量分析
C.無(wú)形手段
D.回避手段
A.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)策略
C.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
A.保護(hù)應(yīng)急費(fèi)
B.漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)
C.估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)
D.質(zhì)量檢查費(fèi)
最新試題
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面,最大可能地忽視差異。
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問(wèn)題策略”說(shuō)法正確的是()。
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”,以下說(shuō)法正確的是:()
語(yǔ)義障礙屬于()。
解決各種沖突的常用策略包括:()