A.消除生產(chǎn)過(guò)剩—便于六大浪費(fèi)排除
B.快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化
C.達(dá)到省人、少人的目的
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A.幫助快速辨識(shí)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況
B.讓目前情況一目了然
C.時(shí)刻準(zhǔn)備對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況采取快速行動(dòng)
D.創(chuàng)建一個(gè)安全的環(huán)境
A.圍堵攔截
B.發(fā)現(xiàn)&遏制
C.預(yù)防&不斷改進(jìn)
D.消除傳遞缺陷
E.消除缺陷
A.策劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處置
A.給操作工明確提供了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.使浪費(fèi)顯而易見
C.提高操作效率
D.保證了必須的中間在庫(kù)量
A.工段長(zhǎng)
B.班組長(zhǎng)
C.工程師
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
從精益的角度來(lái)看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。