A.制造質(zhì)量原則升級(jí)
B.五大原則升級(jí)
C.五大原則升級(jí)+質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成
D.都不是
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A.指標(biāo)
B.變化
C.項(xiàng)目
D.計(jì)劃
A.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
B.防錯(cuò)措施
C.改進(jìn)計(jì)劃
A.料
B.檢
C.法
D.環(huán)
A.現(xiàn)狀圖
B.愿景圖
C.目標(biāo)圖
D.目視圖
A.愛國、愛企、愛崗、敬業(yè)
B.專業(yè)能力與素養(yǎng)
C.公平、信用與法制
D.團(tuán)隊(duì)與責(zé)任
E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
最新試題
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。