A.大于
B.小于
C.等于
D.雙倍于
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃、實施、檢查、行動
B.計劃、執(zhí)行、評審、回顧
C.策劃、實施、總結(jié)、發(fā)布
A.至少每周一次，一個月覆蓋本工段所有班組
B.至少每月一次，一個季度覆蓋本工段所有班組
C.至少每季度一次，一年覆蓋本工段所有班級
D.工段長無需要審核，由班組長負(fù)責(zé)審核
A.PTR
B.PCR
C.TPM
A.下線后的補裝零件
B.維修人員的設(shè)備維修工作
C.工作中的取放零件
D.涂裝車間的前沖洗、打磨擦凈工作
A.時間分析
B.趨勢跟蹤
C.問題解決
D.設(shè)備改善方案
最新試題
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。