A.糾正
B.預(yù)防措施
C.糾正措施
D.持續(xù)改進(jìn)
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A.產(chǎn)品功能有缺陷
B.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏底
C.偏離標(biāo)準(zhǔn)
D.達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)
A.本工段
B.本班組
C.本工位
D.生產(chǎn)線同一側(cè)
A.一個(gè)強(qiáng)調(diào)持續(xù)開展，一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)
B.一個(gè)為了提高質(zhì)量，一個(gè)為了穩(wěn)定質(zhì)量
C.一個(gè)是全員參與，一個(gè)是部分人參與
D.一個(gè)要用控制圖，一個(gè)不需要
A.目標(biāo)
B.指標(biāo)
C.方法
D.進(jìn)度
A.有序化的
B.復(fù)雜的
C.簡(jiǎn)單的
D.班組的
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。