單項(xiàng)選擇題

史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大,不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,沒(méi)有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個(gè)公司。 第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí),他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 第四,沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。

史玉柱在"巨人大廈"方面的重大失誤說(shuō)明:()

A.他對(duì)計(jì)算機(jī)以外的行業(yè)不精通
B.他缺乏戰(zhàn)略觀念
C.他在具體的運(yùn)作上缺乏技巧
D.他缺乏財(cái)務(wù)、市場(chǎng)知識(shí)


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1.問(wèn)答題

史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大,不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,沒(méi)有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個(gè)公司。 第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí),他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 第四,沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。

你認(rèn)為,巨人集團(tuán)失敗的主要原因是什么?請(qǐng)根據(jù)案例中提供的素材舉2個(gè)以上的例子說(shuō)明。
2.單項(xiàng)選擇題T電視機(jī)馳名全國(guó),1991年開(kāi)始派人到華中的W市建立辦事處,歷時(shí)三年,局面未能打開(kāi)。1993年底,T公司總部決心調(diào)整W市辦事處,將其升格為公司,并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生,表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)干精神和開(kāi)拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司、物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員;第二件事是開(kāi)拓市場(chǎng),大力宣傳,組建銷(xiāo)售網(wǎng),減少對(duì)個(gè)體批發(fā)商的依賴(lài)。很快,T電視機(jī)在W市和銷(xiāo)量大增。但C君也并非沒(méi)有擔(dān)心的事:電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,長(zhǎng)虹、康佳等名牌彩電的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭咄咄逼人,壓力很大;對(duì)電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無(wú)底;對(duì)下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意;如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。C君在1994年時(shí)將銷(xiāo)售重點(diǎn)放到酒店和卡拉OK歌舞廳方面,這是屬于:()

A.市場(chǎng)定位策略
B.市場(chǎng)進(jìn)入策略
C.市場(chǎng)開(kāi)拓策略
D.市場(chǎng)發(fā)展策略

3.單項(xiàng)選擇題T電視機(jī)馳名全國(guó),1991年開(kāi)始派人到華中的W市建立辦事處,歷時(shí)三年,局面未能打開(kāi)。1993年底,T公司總部決心調(diào)整W市辦事處,將其升格為公司,并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生,表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)干精神和開(kāi)拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司、物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員;第二件事是開(kāi)拓市場(chǎng),大力宣傳,組建銷(xiāo)售網(wǎng),減少對(duì)個(gè)體批發(fā)商的依賴(lài)。很快,T電視機(jī)在W市和銷(xiāo)量大增。但C君也并非沒(méi)有擔(dān)心的事:電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,長(zhǎng)虹、康佳等名牌彩電的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭咄咄逼人,壓力很大;對(duì)電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無(wú)底;對(duì)下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意;如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。C君被T公司選中作為W市分公司經(jīng)理的主要原因是:()

A.他有碩士學(xué)位
B.他是W市人
C.他是學(xué)管理出身
D.他實(shí)干與開(kāi)拓精神

4.單項(xiàng)選擇題T電視機(jī)馳名全國(guó),1991年開(kāi)始派人到華中的W市建立辦事處,歷時(shí)三年,局面未能打開(kāi)。1993年底,T公司總部決心調(diào)整W市辦事處,將其升格為公司,并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生,表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)干精神和開(kāi)拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司、物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員;第二件事是開(kāi)拓市場(chǎng),大力宣傳,組建銷(xiāo)售網(wǎng),減少對(duì)個(gè)體批發(fā)商的依賴(lài)。很快,T電視機(jī)在W市和銷(xiāo)量大增。但C君也并非沒(méi)有擔(dān)心的事:電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,長(zhǎng)虹、康佳等名牌彩電的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭咄咄逼人,壓力很大;對(duì)電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無(wú)底;對(duì)下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意;如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。T公司W(wǎng)分公司在1994年取得銷(xiāo)售成功得主要原因是:()

A.品牌優(yōu)勢(shì)
B.價(jià)格優(yōu)勢(shì)
C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
D.質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)