史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大,不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,沒(méi)有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個(gè)公司。 第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí),他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 第四,沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。
史玉柱在"巨人大廈"方面的重大失誤說(shuō)明:()
A.他對(duì)計(jì)算機(jī)以外的行業(yè)不精通
B.他缺乏戰(zhàn)略觀念
C.他在具體的運(yùn)作上缺乏技巧
D.他缺乏財(cái)務(wù)、市場(chǎng)知識(shí)
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A.市場(chǎng)定位策略
B.市場(chǎng)進(jìn)入策略
C.市場(chǎng)開(kāi)拓策略
D.市場(chǎng)發(fā)展策略
A.他有碩士學(xué)位
B.他是W市人
C.他是學(xué)管理出身
D.他實(shí)干與開(kāi)拓精神
A.品牌優(yōu)勢(shì)
B.價(jià)格優(yōu)勢(shì)
C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
D.質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
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企業(yè)文化建設(shè)可從以下哪幾方面建設(shè)?()
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