問答題
史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標越大風險越大,不經過科學的論證,沒有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經營。巨人集團涉足了電腦業(yè)、房地產業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進入的領域并非優(yōu)勢所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導致的財務危機,幾乎拖跨了整個公司。 第三,"巨人"的決策機制難以適應企業(yè)的發(fā)展。董事會是空的。我個人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒有股份。因此在決策時,他們很少堅持自己的意見。 第四,沒有把主業(yè)的技術創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。
你認為,巨人集團失敗的主要原因是什么?請根據案例中提供的素材舉2個以上的例子說明。問答題
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