問(wèn)答題在秦池以3.2億元人民幣再一次在中央電視臺(tái)奪得標(biāo)王后,秦池遇到了問(wèn)題。秦池酒廠的廠長(zhǎng)王卓勝這樣對(duì)記者說(shuō):"第二次奪標(biāo)后,我沒(méi)料到新聞界會(huì)來(lái)’炒我們’。1996年底秦池第二次奪標(biāo)后不久,有一家新聞單位就對(duì)秦池酒的勾兌大做文章。那組文章給公眾的印象是秦池出廠的酒是用四川拉來(lái)的原酒摻水造成的,質(zhì)量無(wú)法保證。后來(lái)其他很多報(bào)紙也都采用了這種說(shuō)法,我們似乎成了騙子。這種"炒作"對(duì)市場(chǎng)的影響非常打。1996年底我們?cè)賷Z’標(biāo)王’,1997年第一季度我們的銷售收入達(dá)到4個(gè)多億,全廠職工得情緒就跟當(dāng)年’大躍進(jìn)’時(shí)一樣。那會(huì)兒我們對(duì)全年收入15個(gè)億是很有信心的??墒切侣劷纭础磧逗芸炀汀础闪藲夂?,消費(fèi)者對(duì)秦池酒開(kāi)始產(chǎn)生不信任心理,進(jìn)入第二季度后,情況一下子變了,銷售急轉(zhuǎn)直下,結(jié)果在這一年剩下的三個(gè)季度得銷售收入還不如第一個(gè)季度多,全年只完成6.5億。我們被那些輿論害得好苦!我一直不理解某些新聞單位為什么要故意曲解’勾兌’這個(gè)概念。勾兌絕不是簡(jiǎn)單的’酒里摻水’,而是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù),任何白酒不經(jīng)過(guò)勾兌都根本不可能成為消費(fèi)品,誰(shuí)敢拿沒(méi)經(jīng)過(guò)勾兌的原酒往嘴里灌?茅臺(tái)也要勾兌。至于說(shuō)到我們從四川運(yùn)進(jìn)大量原酒,那不僅不是粗制濫造,而且恰恰是為了提高秦池酒的質(zhì)量。山東白酒釀造量在全國(guó)各省份居第一,但沒(méi)有真正的名酒,因?yàn)榈乩?、氣候等條件不行,而四川得釀酒條件就很好,所以我們要在四川設(shè)分公司,從那里進(jìn)原酒。如果說(shuō)進(jìn)原酒是因?yàn)樽约旱脑粕a(chǎn)能力不足,那我們何必千里迢迢跑到四川去呢?何不就近隨便找一家產(chǎn)原酒、散酒的廠家進(jìn)貨呢?這樣的小廠山東可遍地都是??!其實(shí)這么多年來(lái),秦池酒還從未出現(xiàn)過(guò)一次質(zhì)量問(wèn)題。所以我要說(shuō),如果沒(méi)有新聞界的那些’炒’,形勢(shì)會(huì)比現(xiàn)在好得多。但我也有自知之明,就算沒(méi)有’炒’,現(xiàn)在的形勢(shì)也不會(huì)好過(guò)前兩年。這不是’事后諸葛亮’,早在1996年,秦池最火爆的時(shí)候我就意識(shí)到了這一點(diǎn):好日子長(zhǎng)不了。中低檔的白酒,一個(gè)城市一年流行一個(gè)牌子,誰(shuí)也別想永遠(yuǎn)稱王。群眾的消費(fèi)心理有時(shí)沒(méi)什么道理講,企業(yè)無(wú)法控制,所以那會(huì)兒我就開(kāi)始上上葡萄酒生產(chǎn)線了。我只是沒(méi)料到形勢(shì)那么快,那么突然。你認(rèn)為造成“勾兌”的新聞炒作不良影響的責(zé)任主要應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?為什么?

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你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題在秦池以3.2億元人民幣再一次在中央電視臺(tái)奪得標(biāo)王后,秦池遇到了問(wèn)題。秦池酒廠的廠長(zhǎng)王卓勝這樣對(duì)記者說(shuō):"第二次奪標(biāo)后,我沒(méi)料到新聞界會(huì)來(lái)’炒我們’。1996年底秦池第二次奪標(biāo)后不久,有一家新聞單位就對(duì)秦池酒的勾兌大做文章。那組文章給公眾的印象是秦池出廠的酒是用四川拉來(lái)的原酒摻水造成的,質(zhì)量無(wú)法保證。后來(lái)其他很多報(bào)紙也都采用了這種說(shuō)法,我們似乎成了騙子。這種"炒作"對(duì)市場(chǎng)的影響非常打。1996年底我們?cè)賷Z’標(biāo)王’,1997年第一季度我們的銷售收入達(dá)到4個(gè)多億,全廠職工得情緒就跟當(dāng)年’大躍進(jìn)’時(shí)一樣。那會(huì)兒我們對(duì)全年收入15個(gè)億是很有信心的??墒切侣劷纭础磧逗芸炀汀础闪藲夂?,消費(fèi)者對(duì)秦池酒開(kāi)始產(chǎn)生不信任心理,進(jìn)入第二季度后,情況一下子變了,銷售急轉(zhuǎn)直下,結(jié)果在這一年剩下的三個(gè)季度得銷售收入還不如第一個(gè)季度多,全年只完成6.5億。我們被那些輿論害得好苦!我一直不理解某些新聞單位為什么要故意曲解’勾兌’這個(gè)概念。勾兌絕不是簡(jiǎn)單的’酒里摻水’,而是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù),任何白酒不經(jīng)過(guò)勾兌都根本不可能成為消費(fèi)品,誰(shuí)敢拿沒(méi)經(jīng)過(guò)勾兌的原酒往嘴里灌?茅臺(tái)也要勾兌。至于說(shuō)到我們從四川運(yùn)進(jìn)大量原酒,那不僅不是粗制濫造,而且恰恰是為了提高秦池酒的質(zhì)量。山東白酒釀造量在全國(guó)各省份居第一,但沒(méi)有真正的名酒,因?yàn)榈乩?、氣候等條件不行,而四川得釀酒條件就很好,所以我們要在四川設(shè)分公司,從那里進(jìn)原酒。如果說(shuō)進(jìn)原酒是因?yàn)樽约旱脑粕a(chǎn)能力不足,那我們何必千里迢迢跑到四川去呢?何不就近隨便找一家產(chǎn)原酒、散酒的廠家進(jìn)貨呢?這樣的小廠山東可遍地都是??!其實(shí)這么多年來(lái),秦池酒還從未出現(xiàn)過(guò)一次質(zhì)量問(wèn)題。所以我要說(shuō),如果沒(méi)有新聞界的那些’炒’,形勢(shì)會(huì)比現(xiàn)在好得多。但我也有自知之明,就算沒(méi)有’炒’,現(xiàn)在的形勢(shì)也不會(huì)好過(guò)前兩年。這不是’事后諸葛亮’,早在1996年,秦池最火爆的時(shí)候我就意識(shí)到了這一點(diǎn):好日子長(zhǎng)不了。中低檔的白酒,一個(gè)城市一年流行一個(gè)牌子,誰(shuí)也別想永遠(yuǎn)稱王。群眾的消費(fèi)心理有時(shí)沒(méi)什么道理講,企業(yè)無(wú)法控制,所以那會(huì)兒我就開(kāi)始上上葡萄酒生產(chǎn)線了。我只是沒(méi)料到形勢(shì)那么快,那么突然。你認(rèn)為秦池酒廠銷售量下降的最根本的原因是什么?
2.單項(xiàng)選擇題

史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大,不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,沒(méi)有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個(gè)公司。 第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí),他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 第四,沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。

在你閱讀完以后,你認(rèn)為,史玉柱:()

A.已找到了問(wèn)題的根源
B.已基本找到了問(wèn)題的根源
C.還未找到問(wèn)題的根源
D.難以確定

4.單項(xiàng)選擇題

史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大,不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,沒(méi)有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個(gè)公司。 第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí),他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 第四,沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。

史玉柱在"巨人大廈"方面的重大失誤說(shuō)明:()

A.他對(duì)計(jì)算機(jī)以外的行業(yè)不精通
B.他缺乏戰(zhàn)略觀念
C.他在具體的運(yùn)作上缺乏技巧
D.他缺乏財(cái)務(wù)、市場(chǎng)知識(shí)

5.問(wèn)答題

史玉柱:我的四大失誤 第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險(xiǎn)越大,不經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,沒(méi)有必要得組織保證,必然損失慘重。 第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個(gè)公司。 第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)是空的。我個(gè)人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒(méi)有股份。因此在決策時(shí),他們很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 第四,沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。

你認(rèn)為,巨人集團(tuán)失敗的主要原因是什么?請(qǐng)根據(jù)案例中提供的素材舉2個(gè)以上的例子說(shuō)明。