A.設(shè)立共識目標(biāo)和造勢
B.分析與診斷流程增值
C.重新設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
D.業(yè)務(wù)流程試點與轉(zhuǎn)換
E.業(yè)務(wù)流程的愿景評測
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A.面向業(yè)務(wù)流程
B.根本性地反思
C.徹底重新設(shè)計
D.績效顯著改善
E.重視信息技術(shù)
A.良好的客戶服務(wù)能力
B.快速的市場反應(yīng)能力
C.強大的信息處理功能
D.物流資源的充分利用
E.供應(yīng)鏈總成本最低化
A.設(shè)備的成本
B.勞動力的成本
C.工人的技術(shù)水平
D.基礎(chǔ)設(shè)施條件
E.稅和關(guān)稅等
A.建立使命及其目標(biāo)
B.進行組織內(nèi)部分析
C.確定備選外包方案
D.分析備選外包方案
E.評估備選外包方案
A.運營風(fēng)險
B.戰(zhàn)略風(fēng)險
C.復(fù)合風(fēng)險
D.管理風(fēng)險
E.財務(wù)風(fēng)險
最新試題
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
從供應(yīng)商到消費者方向的信息流包含()
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含()
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。