A.總資產(chǎn)報(bào)酬率
B.銷售收入增長率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.供應(yīng)鏈運(yùn)營總成本
E.客戶增長率
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A.柔性程度
B.查詢時(shí)間
C.售后服務(wù)
D.客戶保有率
E.客戶增長率
A.準(zhǔn)時(shí)交貨率
B.成本利潤率
C.缺貨率
D.滿意交貨率
E.響應(yīng)提前期
A.合格率
B.廢品率
C.退貨率
D.破損率
E.破損物價(jià)值
A.資源主導(dǎo)性
B.物流閉環(huán)性
C.時(shí)間外延性
D.空間拓展性
E.學(xué)科集合性
A.“一把手工程”
B.全員動(dòng)員+培訓(xùn)
C.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
D.企業(yè)流程重組
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
最新試題
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
外購缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含（）
減少庫存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。