A.沒有戰(zhàn)略就沒有生活目標，就沒有人生的方向
B.沒有戰(zhàn)略就不會產(chǎn)生前進的動力，不會在競爭當中保持比較優(yōu)勢
C.沒有戰(zhàn)略不可能取得豐碩的成果，不可能擁有那么光輝燦爛的人生。
D.沒有戰(zhàn)略，就沒有一切
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A.如何去構(gòu)建我們的愿景
B.如何來形成組織使命
C.如何制定戰(zhàn)略目標
D.如何對所面臨環(huán)境進行分析
E.如何找到適合組織發(fā)展的行動方案
A.執(zhí)行過程中，如何去整合資源為我所用？
B.如何去提升執(zhí)行的效率和效果？
C.如何科學分解控制標準？
D.如何進行戰(zhàn)略監(jiān)督考核？
E.當戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時，如何對戰(zhàn)略方案及執(zhí)行過程進行糾偏和調(diào)整？
F.如何對戰(zhàn)略執(zhí)行控制中出現(xiàn)的問題進行學習反饋？
A.競爭戰(zhàn)略
B.競爭優(yōu)勢
C.國家競爭優(yōu)勢
D.公司戰(zhàn)略
A.技術(shù)能力
B.人際能力
C.思維能力
D.觀察能力
最新試題
長期規(guī)劃時代始于（）?
小企業(yè)通過集中化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。
環(huán)境學派把戰(zhàn)略形成看做一個什么樣的過程，說法不正確的有（）?
小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在（）等方面。
多品牌策略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上品牌。
中華人民共和國《中小企業(yè)促進法》對中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
?戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別，為（）
質(zhì)量管理體系是由一系列活動組成的，包括（）。
戰(zhàn)略管理時代企業(yè)管理的重點發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預測、制定長期計劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃拥剡m應環(huán)境，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。?
波特的戰(zhàn)略三部曲，不包括下列哪部？（）