單項選擇題一名關鍵項目相關方通知項目經(jīng)理，項目價值低于100萬美元的項目不需要正式批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.在沒有正式批準的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無須正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室（PMO）無須正式批準，并繼續(xù)執(zhí)行項目


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3.單項選擇題一家組織的董事會確定需要一個增加收入的項目，項目經(jīng)理向發(fā)起人提交的商業(yè)論證顯示項目在原有形式下不可行。項目發(fā)起人應該怎么做？（）

A.忽略商業(yè)論證結果繼續(xù)推進項目
B.推遲項目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項目章程
D.讓項目經(jīng)理用不同的項目修改商業(yè)論證

5.單項選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術平臺的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負責向不同國家提供支持，本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊全職成員
D.要求團體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源