A.管理者代表
B.最高管理者
C.各部門負(fù)責(zé)人
D.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供適宜的培訓(xùn)
B.內(nèi)部溝通
C.重復(fù)性、可追溯性
D.工作業(yè)績
A.能夠進(jìn)行兩化融合管理信息的交流和溝通
B.能夠提供組織經(jīng)驗，實現(xiàn)知識共享
C.數(shù)據(jù)分析的輸入，必要時實現(xiàn)可追溯
D.為證實和改進(jìn)兩化融合過程有效性提供依據(jù)
A.企業(yè)制定的所有文件
B.資質(zhì)需用的所有外來文件
C.兩化融合管理體系要求的文件和記錄
D.企業(yè)需要遵照執(zhí)行的文件
A.其數(shù)量多少由體系主管部門決定
B.任何過程控制都需要文件加以指導(dǎo)
C.過程控制文件必須詳細(xì)
D.在保證管理有效前提下可以盡量簡潔、少量
A.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計應(yīng)優(yōu)先于技術(shù)實現(xiàn)
B.技術(shù)實現(xiàn)應(yīng)優(yōu)先于業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計
C.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計與技術(shù)實現(xiàn)同時并行
D.無所謂哪個優(yōu)先
最新試題
“實現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊?。
在分級評定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等的過程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。
關(guān)于評定機(jī)構(gòu)，以下表述錯誤的是（）。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。
獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
組織應(yīng)圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
細(xì)分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
CL3（流程級）新型能力等級要求包括：（）
在分級評定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過程”應(yīng)重點關(guān)注組織是否建立、實施、保持和改進(jìn)了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。