請闡述發(fā)達國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。

請闡述人員調(diào)配的原則。

（）是一種在職培訓的方法，目的在于擴展受訓者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風格來實現(xiàn)行為的改變。

從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風險。

人力資源風險

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。