醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容？

醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些？

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？