A.穩(wěn)定而簡單的環(huán)境
B.動態(tài)而簡單的環(huán)境
C.穩(wěn)定而復(fù)雜的環(huán)境
D.動態(tài)而復(fù)雜的環(huán)境
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A.寬一些
B.窄一些
C.沒有區(qū)別
D.不好說
A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.管理幅度
C.責(zé)權(quán)一致
D.分工原則
A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
A.成本最低的方案
B.較為滿意的方案
C.各個目標(biāo)都最佳的方案
D.實(shí)現(xiàn)利潤最大的力案
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(機(jī)構(gòu)、單位)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對
最新試題
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。