【案例分析題】從2008年1月至2009年3月，某壽險(xiǎn)公司保全部員工李某利用職務(wù)之便，擅自將客戶保單進(jìn)行質(zhì)押貸款，前后共質(zhì)押保單150多件，非法所得近300萬元。直至部分客戶反映不正常質(zhì)押的時(shí)候，該案件才得以暴露。事后，管理層坦承，內(nèi)部控制的薄弱是該案件發(fā)生的根本原因，隨后，該公司解除了李某的勞動(dòng)合同，并追回其侵占的資金，對(duì)于各級(jí)管理人員給予不同程度的警告和處罰。

從這個(gè)案例可以看出，該公司的內(nèi)控制度沒有實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部控制目標(biāo)是（）
①行為合規(guī)性目標(biāo)
②資產(chǎn)安全性目標(biāo)
③信息真實(shí)性目標(biāo)
④經(jīng)營有效性目標(biāo)