【案例分析題】在某壽險(xiǎn)公司三季度的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，公司系統(tǒng)總結(jié)了三季度以來(lái)的工作成績(jī)，并對(duì)四季度的營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排部署：一是啟動(dòng)公司新產(chǎn)品上市的宣傳、培訓(xùn)等預(yù)熱工作，為來(lái)年開(kāi)門紅做準(zhǔn)備；二是積極開(kāi)展主顧開(kāi)拓和增員工作，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以為開(kāi)門紅做客戶和人力儲(chǔ)備。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)特別強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分，一般來(lái)講，壽險(xiǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分包括（）
①地理細(xì)分
②人文細(xì)分
③心理細(xì)分
④行為細(xì)分