【案例分析題】自1980年恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來，我國保險資金運用監(jiān)管經(jīng)歷了“放任—收緊—有限制的放寬”的螺旋式發(fā)展歷程。在經(jīng)過長時期的規(guī)范后，2009年頒布的新《保險法》大幅放寬了保險資金運用渠道，標(biāo)志著保險資金運用及監(jiān)管進入一個新時期；而2010年頒布實施的《保險資金運用管理暫行辦法》，成為了保險資金運用領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件。之后，各項投資新政相繼出臺，進一步增加了保險投資渠道，促進了保險資金運用效率的提升。  XYZ保險公司是一家國際知名的保險集團與國內(nèi)企業(yè)合資開辦的壽險公司。過去該公司投資組合中僅包括現(xiàn)金、銀行存款、債券和少量證券投資基金。該公司當(dāng)前已成立了專門的投資管理部負責(zé)其保險資金投資運作，但投資結(jié)果并不理想，在監(jiān)管機構(gòu)陸續(xù)放開各種投資渠道后，公司管理層決定通過構(gòu)建更多元化的投資組合來提升投資收益率。該公司上季末的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為（扣除回購和投連后）為50億元和1億元，上年度末總資產(chǎn)（扣除回購和投連后）和凈資產(chǎn)分別為30億元和0.9億元，上兩個季度末的償付能力分別為145%和140%。XYZ保險公司對其資產(chǎn)管理流程進行了重新梳理和優(yōu)化，以下不屬于資產(chǎn)管理流程中步驟的是（）