M保險(xiǎn)公司成立八年來(lái)，在區(qū)域市場(chǎng)上擴(kuò)張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開(kāi)展了起來(lái)。但是企業(yè)上上下下都感覺(jué)到，盡管公司開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問(wèn)題。
M公司每年做年度培訓(xùn)計(jì)劃之前，都會(huì)由人力資源部先發(fā)一個(gè)通知，讓總公司各部門(mén)以及各事業(yè)部把本年度的培訓(xùn)需求報(bào)上來(lái)，然后由人力資源部簡(jiǎn)單匯總后制定出本年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而上報(bào)總裁辦公室，待審議通過(guò)后就付諸實(shí)施?；谶@一情況可知，該公司在培訓(xùn)管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題是（）。
A.沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
B.沒(méi)有從組織、員工和任務(wù)角度進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
C.沒(méi)有貫徹執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃
D.培訓(xùn)工作沒(méi)有得到高層的同意和重視
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Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。
A.從日常性的寒暄切入，努力創(chuàng)造一種和諧輕松的面試氛圍
B.關(guān)注求職者在面試剛開(kāi)始時(shí)的表現(xiàn)，以此作為面試成績(jī)的重要確定依據(jù)
C.深入考察求職者的求職動(dòng)機(jī)
D.認(rèn)真閱讀求職者的求職申請(qǐng)表，以發(fā)現(xiàn)表明簡(jiǎn)歷造假的跡象
Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。
A.可以對(duì)求職者大規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.費(fèi)時(shí)少，效率高
C.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀
D.能夠全面考察求職者的工作態(tài)度和品德修養(yǎng)
最新試題
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查，大多數(shù)新員工對(duì)戶外拓展活動(dòng)很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書(shū)，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
一般而言，壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期，會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識(shí)，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程
在候選人甄選過(guò)程中，遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。