A.以往類(lèi)似項(xiàng)目的信息
B.風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的研究
C.可從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
D.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定進(jìn)度計(jì)劃
B.制定預(yù)算
C.創(chuàng)建WBS
D.規(guī)劃質(zhì)量
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.通過(guò)因特網(wǎng)工具，采用蒙特卡洛分析法模擬
B.采用關(guān)鍵路徑法
C.采用頭腦風(fēng)暴法
D.采用德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.頭腦風(fēng)暴
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.訪談
D.根本原因分析
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
C.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別（Risk Categories）
D.概率/影響矩陣（Probability and Impact Matrix）
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？