【案例分析題】

K壽險(xiǎn)公司在經(jīng)過多年的快速擴(kuò)張之后，業(yè)務(wù)增長速度逐漸放緩。由于公司過去對(duì)人員招聘工作隨意性很強(qiáng)，結(jié)果造成人員結(jié)構(gòu)不合理，員工數(shù)量雖多，但有些崗位上出現(xiàn)了人滿為患的狀態(tài)，一些員工甚至無事可做，與此同時(shí)，一些關(guān)鍵性崗位上卻存在員工人數(shù)不夠、能力不足的問題。此外，隨著國家的經(jīng)濟(jì)增長速度下降以及壽險(xiǎn)市場的競爭主體增加，競爭更加激烈，因此，K壽險(xiǎn)公司需要采取一些必要的措施幫助公司在未來贏得競爭優(yōu)勢。

K壽險(xiǎn)公司準(zhǔn)備在人力資源需求預(yù)測中采用德爾菲法。下列關(guān)于德爾菲法的說法中，正確的是（）。
①．它要求若干專家面對(duì)面地討論某一問題得出最終的一致結(jié)論
②．它被稱為勞資合作預(yù)測法
③．它要求專家通過多輪匿名討論得出關(guān)于某一問題的結(jié)論
④．它既有利于專家獨(dú)立做出判斷，同時(shí)又避免了專家個(gè)人預(yù)測的片面性