【案例分析題】H壽險(xiǎn)公司的績效管理體系已經(jīng)推行了有一段時(shí)間，但是人力資源部門近期通過總結(jié)之后發(fā)現(xiàn)，公司在績效管理方面仍然存在一些問題：比如，很多管理者不太理解如何建立起組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)之間的聯(lián)系，同時(shí)為下屬制定的目標(biāo)不夠科學(xué)，到最后很難進(jìn)行考核；有些管理人員不了解如何對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)面談，結(jié)果導(dǎo)致要么面談流于形式，要么不歡而散；還有一些管理人員在發(fā)現(xiàn)員工存在績效不佳的情況之后，一味地責(zé)怪員工工作不積極，導(dǎo)致員工對(duì)績效考核變得比較反感。

H壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)讓自己的管理人員能夠全面且正確地理解績效評(píng)價(jià)面談?dòng)?，下列關(guān)于績效評(píng)價(jià)面談的說法中，正確的是（）。
①．為了保證績效評(píng)價(jià)面談的效果，管理者需要在平時(shí)就經(jīng)常向員工提供績效反饋
②．績效評(píng)價(jià)面談應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)
③．在舉行正式的績效評(píng)價(jià)面談之前，應(yīng)當(dāng)要求員工先對(duì)本人的績效做出自我評(píng)價(jià)
④．績效評(píng)價(jià)面談不僅要肯定員工的成績，同時(shí)還要與員工一起制訂績效改善目標(biāo)