A.精益化物流
B.拉動(dòng)式生產(chǎn)
C.班組建設(shè)
D.工位節(jié)拍化
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A.流暢
B.合理
C.高質(zhì)高量
D.穩(wěn)定有序
A.車間
B.班組
C.工位
D.臺(tái)位
A.每日工作時(shí)間/每日客戶需求的數(shù)量
B.每日工作時(shí)間*每日客戶需求的數(shù)量
C.每日客戶需求的數(shù)量/每日工作時(shí)間
D.主工序時(shí)間*每日客戶需求的數(shù)量
A.規(guī)定的時(shí)間
B.標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間
C.連續(xù)的頻次
D.正常的頻次
A.生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)組織策劃
C.評(píng)價(jià)和持續(xù)改善
D.供應(yīng)鏈運(yùn)行準(zhǔn)備
最新試題
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
崗位輪換的目的在于：（）。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)（）填寫。
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。