【案例分析題】2009年1月8日，A市煙草專賣局內部監(jiān)督科的內管員小張和小王兩人對當?shù)責熑~種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后，內管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。案例中內管人員通過抽查部分農戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合，說明該企業(yè)可能存在哪些問題？內管員進行進行處理問題的方式是否正確？請說明原因？