【案例分析題】一向標(biāo)榜自己“掌握核心科技”、不屑于價(jià)格戰(zhàn)的格力電器終于放下身段，開始向?qū)κ謧冃迹?nbsp; “不管你怎么樣，我都會(huì)比你更便宜?！?nbsp; 這次價(jià)格攻勢的出場在一些同行看來帶有一絲挑釁的意味。2014年9月26日《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》在要聞版首頁刊登了一則以“格力敬告”為題的促銷廣告。廣告號(hào)稱“寫給所有家電同行”，宣布格力電器斥資百億首次發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，國慶期間優(yōu)惠力度空前，整個(gè)活動(dòng)由格力電器總部統(tǒng)一部署，調(diào)配全國資源，并為各省銷售公司規(guī)定了“統(tǒng)一價(jià)格”，任何人不得高于此價(jià)格銷售。北京一家格力專賣店發(fā)放的宣傳單表明，9. 19-10.8期間，格力變頻柜機(jī)將降價(jià)3000元，購格力全能王變頻空調(diào)還送價(jià)值3888元的空氣凈化器。與此同時(shí)，在廣州、湖南、四川、陜西等多個(gè)地區(qū)同時(shí)推出大幅降價(jià)促銷活動(dòng)，并冠以  “史上最強(qiáng)”、“格力風(fēng)暴”等字眼。種種跡象表明，格力正在發(fā)起二十年來第一次全面的價(jià)格戰(zhàn)。 一家行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)認(rèn)為，在2014年第27-30周的整體空調(diào)市場上，美的品牌的份額占比開始超越格力，二者份額占比之差最大時(shí)甚至達(dá)到4%。來自美的的壞消息還包括，8月份一周之內(nèi)美的集團(tuán)市值兩次超過了格力電器。  格力濟(jì)南銷售負(fù)責(zé)人趙明對(duì)界面記者表示，此次反季節(jié)打價(jià)格戰(zhàn)也有著沖業(yè)績的考慮。此前，格力股東大會(huì)曾強(qiáng)調(diào)2014年格力電器要完成1400億收入目標(biāo)。格力電器半年報(bào)顯示，上半年其收入同比增長9. 4%至579億元，這意味著下半年格力需要賣出821億元才能達(dá)標(biāo)。格力內(nèi)部甚至傳出話語，“要對(duì)準(zhǔn)價(jià)格這個(gè)市場最敏感的神經(jīng)，狠狠地打。”格力山東分公司市場部馬姓負(fù)責(zé)人向界面記者證實(shí)，此次各銷售公司只管出貨，賠了由總部負(fù)責(zé)。如此“赤裸裸”地強(qiáng)調(diào)銷量，這在格力歷史上是第一次。格力發(fā)起的一系列價(jià)格戰(zhàn)給了我們哪些啟示？