問答題

【案例分析題】

某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎,剪力墻結構。某省建筑安裝工程公司中標施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進場。2006年12月16日,建設單位組織對相關方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設計》由項目技術部負責人主持編制,項目技術負責人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為:①編制依據有與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件;國家現行有關標準和技術經濟指標等兩項,內容不全。②基本內容有編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項,內容不全。

事件二中,《施工組織設計》基本內容還應包括哪些內容?

答案:

基本內容還應包括:
(1)施工準備與資源配置計劃;
(2)主要施工方法;
(3)施工現場平面布置;
(4)主要施工管理計劃等。

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